中国石油网消息 (通讯员吴敏 王太林)5月28日,西北销售广西分公司将下海油控损工作作为一个管理专项课题,落实精细化管理,研究出了“下海油136工作法”,力争解决上下游间损耗控制的突出矛盾。

  分公司牢固树立“服务为本、搭建金桥”的总体目标,以搭建诚信服务金桥为主线,多渠道搭建信息共享平台和协调沟通工作机制,每月邀请炼厂、省区销售企业、大连海运等相关单位,召开业务运行分析会,通报全程损耗控制结果,共同参与技术交流,谋求损耗控制思路。

  强化“三个关键环节”的管控,按照严控装船关、严守运输关、严把收货关的思路,深入分析,将下海油综合损耗指标分环节控制和管理。同时,持续开展现场调研,学习兄弟单位的宝贵经验,规范交接程序。

  通过近三年的摸索,广西分公司的下海油交接管理建立了有效的管控模式,2016年全流程损耗为1.32%,2017年全流程损耗降为1.07%。实践表明,“下海油136工作法”效果显著。

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